Анализ моделей управления денежными средствами

Анализ таблицы 2.1 показывает, что в 2006 и в 2007 годах произошел рост выручки. Но также выросла и себестоимость, причем ее темп роста опережал темп роста выручки, что является отрицательным моментом в деятельности организации.

Вследствие этого, прибыль от продаж и валовая прибыль снизились: в 2006 году на 1156 тыс. руб., а в 2007 – на 1424 тыс. руб. Чистая прибыль также уменьшилась – на 2942 тыс. руб. и 1739 тыс. руб. соответственно.

В таблицах 2.2 и 2.3 содержатся показатели, отражающие приток денежных средств организации в абсолютном выражении и относительные показатели, характеризующие структуру денежных потоков по видам деятельности: текущей, инвестиционной и финансовой.

Таблица 2.2 – Показатели притока денежных средств ОАО «Концерн «Созвездие» по видам деятельности в абсолютном выражении

Таблица 2.3 – Показатели структуры притока денежных средств ОАО «Концерн «Созвездие» по видам деятельности

Это интересно:

Бюджетное устройство Российской Федерации
В формировании и развитии экономической и социальной структуры общества большую роль играет государственное регулирование, осуществляемое в рамках принятой на каждом историческом этапе политики. Одним из механизмов, позволяющих государству проводить экономическую и социальную политику, является фин ...

Анализ качества работы средств электросвязи РУТ за год
Для связи, имеющей инфраструктурный характер, качество приобретает особенно важное значение. Чем быстрее и точнее передана деловая, общественная и личная информация, надежнее работа средств и систем связи, тем выше результат общественного производства, управления, бизнеса и социально-экономических ...

Порядок составления и характеристика форм бухгалтерской отчетности
Основной формой бухгалтерской отчетности является Бухгалтерский баланс. Он характеризует финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату. В бухгалтерском балансе активы и обязательства должны представляться с подразделением в зависимости от срока обращения (погашения) на краткосрочны ...