Финансы и экономика » Анализ моделей управления денежными средствами » Анализ моделей управления денежными средствами

Анализ моделей управления денежными средствами

Страница 2

У ОАО "Концерн "Созвездие" есть обширные планы, связанные с выпуском гражданской продукции, а также продукции на экспорт. Объединение оборонных предприятий в Концерн также позволит исключить дублирования в выпуске изделий, а рациональное использование производственных мощностей Концерна в целом – добиться снижения себестоимости и издержек по основным показателям, повысить качество и эффективность деятельности предприятий.

В своей деятельности Концерн руководствуется новейшими технологиями, передовыми научными разработками и многолетним опытом работы. Предприятия, вошедшие в состав интегрированной структуры ОАО "Концерн "Созвездие", убеждены, что такое объединение обеспечит загрузку предприятий, увеличит эффективность использования их наработок и опыта, а в конечном результате – повысит техническую оснащенность Вооруженных Сил, других министерств и ведомств и России в целом.

Организационно-функциональная схема построена на различных уровнях управления, позволяющих обеспечить достаточный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Стратегический уровень управления включает в себя собрание акционеров и ревизионную комиссию. Важным органом управления обществом является общее собрание акционеров, к компетенции которых относятся следующие вопросы: утверждение готовой отчетности, бухгалтерского баланса, распределения прибылей и убытков, назначение Совета Директоров и Ревизионной комиссии и т.д.

Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества: определение приоритетных направлений, созыв общих собраний и утверждения их повестки дня, утверждение условий принятия решений о заключении крупных сделок и выдаче залоговых обязательств для обеспечения кредитных ресурсов, избрание генерального директора и т.д.

Ревизионная комиссия конкретизирует достоверность данных, анализирует правильность и порядок ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета. Генеральный директор назначенный протоколом Совета Директоров, руководит деятельностью общества и является его единоличным исполнительным органом на директивном управленческом уровне.

В функциональный состав аппарата управления входят заместители директора (коммерческий, технический, директор по торговле), главный бухгалтер, начальники финансового и юридического отделов. Именно от них зависят разработка, организация, координация, контроль, учет и анализ внутрихозяйственной отчетности, определение стратегии поведения подчиненных им операционных систем ОАО Концерн «Созвездие».

Динамика основных финансовых показателей представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Динамика основных показателей ОАО Концерн «Созвездие»

Показатели

2005 год, тыс. руб.

2006 год, тыс. руб.

2007 год, тыс. руб.

Отклонение, тыс. руб.

Темп роста 20076 к 2006, %

2006 от 2005

2007 от 2006

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

396517

418094

584703

21577

166609

139,85

Себестоимость продан-ных товаров, продук-

ции, работ, услуг

355594

378327

546360

22733

168033

144,41

Валовая прибыль

40923

39767

38343

-1156

-1424

96,42

Прибыль от продаж

40923

39767

38343

-1156

-1424

96,42

Проценты к уплате

3811

6520

7345

2709

825

112,65

Прочие доходы

1759

2114

1761

355

-353

94,78

Прочие расходы

14425

14782

14466

357

-316

99,65

Прибыль до налогообложения

24446

20579

18293

-3867

-2286

88,89

Текущий налог на прибыль

5867

4939

4390

-928

-549

88,88

Чистая прибыль отчетного года

18582

15640

13903

-2942

-1739

88,89

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Это интересно:

Единый сельскохозяйственный налог
С введением единого сельскохозяйственного налога в 2002 году отменены некоторые налоги. Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей регулируется гл.26 НК РФ. Специфика этого налога состоит в том, что переход на его уплату осуществляется добровольно. Налогоплательщиками ЕСХ ...

Повышение эффективности бюджетных расходов
Для повышения эффективности расходов в каждой из отраслей требуется в 2010 году разработать и принять долгосрочные и ведомственные целевые программы. Разрабатывается программа повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года. Практическое применение предлагаемых программой принципо ...

Бюджетный процесс и направления его совершенствования
Бюджет является условием финансовой стабильности государства, он должен выполнять функцию финансовой конституции. На Украине на сегодняшний день эффективная бюджетная система не построена. Государственный бюджет Украины в 2005 году был выполнен со значительным дефицитом, в его общий фонд в первом к ...

Главные категории

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru