Анализ моделей управления денежными средствами

У ОАО "Концерн "Созвездие" есть обширные планы, связанные с выпуском гражданской продукции, а также продукции на экспорт. Объединение оборонных предприятий в Концерн также позволит исключить дублирования в выпуске изделий, а рациональное использование производственных мощностей Концерна в целом – добиться снижения себестоимости и издержек по основным показателям, повысить качество и эффективность деятельности предприятий.

В своей деятельности Концерн руководствуется новейшими технологиями, передовыми научными разработками и многолетним опытом работы. Предприятия, вошедшие в состав интегрированной структуры ОАО "Концерн "Созвездие", убеждены, что такое объединение обеспечит загрузку предприятий, увеличит эффективность использования их наработок и опыта, а в конечном результате – повысит техническую оснащенность Вооруженных Сил, других министерств и ведомств и России в целом.

Организационно-функциональная схема построена на различных уровнях управления, позволяющих обеспечить достаточный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Стратегический уровень управления включает в себя собрание акционеров и ревизионную комиссию. Важным органом управления обществом является общее собрание акционеров, к компетенции которых относятся следующие вопросы: утверждение готовой отчетности, бухгалтерского баланса, распределения прибылей и убытков, назначение Совета Директоров и Ревизионной комиссии и т.д.

Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества: определение приоритетных направлений, созыв общих собраний и утверждения их повестки дня, утверждение условий принятия решений о заключении крупных сделок и выдаче залоговых обязательств для обеспечения кредитных ресурсов, избрание генерального директора и т.д.

Ревизионная комиссия конкретизирует достоверность данных, анализирует правильность и порядок ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета. Генеральный директор назначенный протоколом Совета Директоров, руководит деятельностью общества и является его единоличным исполнительным органом на директивном управленческом уровне.

В функциональный состав аппарата управления входят заместители директора (коммерческий, технический, директор по торговле), главный бухгалтер, начальники финансового и юридического отделов. Именно от них зависят разработка, организация, координация, контроль, учет и анализ внутрихозяйственной отчетности, определение стратегии поведения подчиненных им операционных систем ОАО Концерн «Созвездие».

Динамика основных финансовых показателей представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Динамика основных показателей ОАО Концерн «Созвездие»

Это интересно:

Прямые иностранные инвестиции
Приток зарубежных капиталовложений в Россию жизненно важен для достижения таких целей, как выход из современного кризисного состояния, начальный подъем экономики. Учитывая серьезное технологическое отставание российской экономики по большинству позиций, России необходим иностранный капитал, который ...

Понятие налогов, классификация налогов
В российском законодательстве юридическое определение налога приведено в ч. 1 ст. 8 Налогового кодекса РФ, где налогом признается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного вед ...

Анализ состава и структуры оборотного капитала
Сводный аналитический баланс по оборотным средствам предприятия ОАО «Навлинское АТП» представлен в таблице 4. Таблица 4 – Структура оборотных средств ОАО «Навлинское АТП» в 2005–2007 гг. Вид оборотных средств 2005 2006 2007 2007 в % к 2005 тыс. руб. удельный вес в: тыс. руб. удельный вес в: тыс. ру ...