Динамикаисточников формирования капитала за 2007 – 2009 гг

Из расчета коэффициента текущей ликвидности видно, что в 2007, 2008 гг. его показатель ниже нормативного, и наметилась тенденция роста этих показателей, то необходимо определить коэффициент восстановления платежеспособности (КВ. П.) за период, равный шести месяцам:

КВ. П. = (КТ.Л.1+6/Т(КТ.Л.0-КТ.Л.0))/КТ.Л.норм. (5)

За 2007 год данный показатель составляет 0,219, в 2008 соответственно 0,869.

После проведения анализа финансового состояния ЗАО СКО «Адлеркурорт» можно провести итоги, выделив следующие сферы развития финансовой деятельности, это:

1.

Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия.

Главной задачей разработки стратегических решений является достаточный потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия, адекватный потребностям его стратегического развития.

Здесь в формировании финансовых ресурсов предприятия из внутренних источников прослеживается увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли, прирост собственного капитала на 4,15% за счет существенной капитализации прибыли в 12 раз. Финансовая гибкость обеспечена приростом объема собственного капитала, который на конец года составлял 453056 тыс. руб., а темп его увеличения – в 4,15 раз. Предприятие потенциально имеет доступ к внешним источникам финансирования.

Рост деятельности предприятия обеспечен полностью собственным капиталом, что позволяет осуществлять эффективную дивидендную и процентную политику. Прирост дивидендных выплат составил 0,32%. Заемный капитал предприятия уменьшился на 68,04%.Большую часть в заемном капитале составила кредиторская задолженность. Наблюдается скачкообразное увеличение его показателей, общий прирост которого составил 14,74%.

Резкое увеличение такого показателя как задолженность прочим кредиторам, в 2007 г. он составлял 2881, а в 2009г. –4812 тыс. руб. Его показатель увеличился на 67,03%.

2.

В инвестиционной стратегии задачей является пропорциональное распределение финансовых ресурсов предприятия по направлениям и формам инвестирования по критерию их эффективности. пропорциональности распределения финансовых ресурсов по направлениям инвестирования. Тенденция прироста капиталоотдачи в исследуемом хозяйствующем субъекте за исследуемый период составил 40% ; оборачиваемость оборотных активов за 2007-2009 гг. увеличилась на 15,8%. Сопоставление темпов динамики источников финансовых ресурсов и темпов динамики активов, показал, что предприятие обеспеченно, в достаточной мере собственным капиталом. Предприятие пропорционально распределяет финансовые ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования. На данном предприятии предоставляется большой спектр услуг, и санаторно-курортная организация в достаточной мере обеспечивает все хозяйственные объекты финансовыми ресурсами.

3.

Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия.

Особенностью этой стратегии можно назвать обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его стратегического развития.

Финансовая рентабельность, с учетом данной стратегии, собственного капитала за три года увеличилась на 17,63 %. Динамика коэффициента финансовой автономии возросла на 4,48%. Коэффициент финансовой зависимости уменьшился на 68,25%. Коэффициент текущей задолженности составил в 2007г. 0,062, а в 2009г. 0,015%, уменьшение составило 75,81%. Темп прироста коэффициента покрытия долгов собственным капиталом возрос в 2,25раза. В целом финансовая устойчивость предприятия имеет стабильный тренд за период с 2003 по 2009. Обеспечение достаточной финансовой устойчивости предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала показывает увеличение его показателей за период 2007-2009 гг.

Нейтрализация возможных негативных последствий финансовых рисков предприятия возможна на основе сформированного финансового потенциала и тренда его прироста.

4.

Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия рассматривается, когда не сформирована система условий повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия в стратегической перспективе.

В исследуемой организации не обеспечен высокий уровень организационной культуры финансовых менеджеров финансовых менеджеров, за счет постоянного состава коллектива и недостатком молодых, перспективных финансовых менеджеров. Недостаточно сформирована информационная база разработки альтернативных финансовых решений по развитию предприятия

Недостаточно осуществляется внедрение и эффективное использование современных технических средств управления финансовой деятельностью, прогрессивной финансовой технологии и инструментов.

Не разработана эффективная организационная структура управления финансовой деятельностью. Данную задачу можно решить, только на основе ее соответствующей реорганизации. Не разработана эффективная организационная структура управления финансовой деятельностью. Данную задачу можно решить, только на основе ее соответствующей реорганизации.

Это интересно:

Налогообложение прибыли предприятий
Налог на прибыль предприятий - это основной прямой налог, взимаемый с юридических лиц в Украине. Он обеспечивает значительные поступления в бюджетную систему. Налогообложение прибыли (дохода) предприятий постоянно находится в центре внимания законодателей, которые неоднократно принимали попытки усо ...

Анализ политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью коммерческой организации
ОАО «Мельник» – крупнейшее многопрофильное предприятие по производству муки, макарон, хлебопекарных и хлебобулочных изделий, растительного масла, комбикормов. ОАО «Мельник» производит свою продукцию по самым современным технологиям. Его макаронный, мукомольный и комбикормовые комплексы оснащены ита ...

Организации, не подлежащие переводу на ЕНВД
На основании п. 2 ст. 346.26 НК РФ система налогообложения в виде ЕНВД для отдельных видов деятельности может применяться по решениям представительных органов муниципальных районов, городских округов, законодательных (представительных) органов государственной власти городов федерального значения Мо ...