Финансы и экономика » Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта » Анализ стратегических возможностей предприятия

Анализ стратегических возможностей предприятия

Страница 4

Среднее значение = 3,75

Таблица 1.4 – Факторы, определяющие стабильность среды

Технологические изменения

Много

0 1 2 3

4 5 6

Мало

Темп инфляции

Высокий

0 1 2

3 4 5 6

Низкий

Вариация спроса

Большая

0 1 2 3 4

5 6

Малая

Разброс цен конкурирующих продуктов

Большой

0 1 2

3 4 5 6

Малый

Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок

Мало

0 1 2

3 4 5 6

Много

Давление конкурентов

Высокое

0 1 2

3 4 5 6

Малое

Эластичность спроса

Эластичный

0 1

2 3 4 5 6

Неэластичный

После того как все факторы оценены, а показатели по четырем координатам рассчитаны, их необходимо нанести на график.

Агрессивная позиция – эта позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении.

Критический фактор – способность противостоять появлению новых конкурентов.

Рекомендуемые стратегии:

1. Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;

2. Увеличение доли рынка;

3. Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами. Поведение фирмы: поведение разведчика, стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.

Страницы: 1 2 3 4 

Это интересно:

Проблемы финансового состояния бюджетного учреждения
Рыночные условия хозяйствования привели к появлению нового для бюджетных учреждений явления как предпринимательская деятельность. В соответствии со ст. 50 ГК РФ учреждения такого типа могут осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых ...

Структура и особенности разработки генерального бюджета
Генеральный бюджет торговой организации состоит из операционного и финансового бюджетов (см. приложение 1). Как видно из представленной на рисунке схемы, оба бюджета содержат ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Операционный бюджет. Разработка данно ...

Управление рисками
Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: “Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня” [2]. Управление рисками - это та часть деятельности руководителей фирмы (управле ...

Главные категории

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru