Финансы и экономика » Налоговый механизм в предотвращении кризисных ситуаций в деятельности предприятия » Антикризивное управление предприятием: предпосылки возникновения кризиса

Антикризивное управление предприятием: предпосылки возникновения кризиса

Страница 2

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий.

Основные подходы или стратегии выбора оценки антикризисных мероприятий:

1.

Подход, ориентированный на сохранение целостности предприятия, что ведет к сохранению рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала.

2.

Подход, ориентированный на скорейшую ликвидацию кризисной ситуации любыми методами и средствами. [21,с.81]

Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) — его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.

В ходе работ по выводу компании из кризиса формируется новая организационная культура, которую необходимо закрепить для дальнейшего эффективного развития бизнеса. (рисунок 2.3)

Одной из самой главной кризисной ситуации является то, когда предприятие находится на грани банкротства. Основным признаком банкротства является неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия - должника банкротом. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия - должника банкротом.

Рисунок 2.3 - Диагностика кризисного состояния предприятия

Для определения наличия признаков банкротства должника учитывается размер денежных обязательств, в том числе размер задолженности за проданные товары, выполненные работы и оказанные услуги, сумма займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником, возникшая вследствие причинения вреда имущества кредиторов, за исключением обязательств перед гражданами, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, обязательств по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих по трудовому договору, обязательств по выплате вознаграждения по авторским договорам, а также обязательств перед учредителями (участниками) должника, вытекающих из такого участия.

Подлежащие уплате за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежного обязательства неустойки (штрафы, пеня), проценты за просрочку платежа, убытки, подлежащие возмещению за неисполнение обязательства, а также иные имущественные и (или) финансовые санкции, в том числе за неисполнение обязанности по уплате обязательных платежей, не учитываются при определении наличия признаков банкротства должника.

Выделяют скрытые и ранние или косвенные признаки банкротства.[40,с.38]

Скрытым признаком является превышение общей суммы кредиторской задолженности над имуществом должника.

В числе ранних (косвенных) признаков можно выделить следующие:

1)Задержки с предоставление отчетности, являющиеся следствием неудовлетворительной работы финансовых служб предприятия;

2)Резкие изменения в структуре и показателях баланса, отчета о финансовых результатах, а именно:

· резкое уменьшение денежных средств на счетах предприятия;

· увеличение дебиторской задолженности;

· уменьшение дебиторской задолженности при одновременном росте запасов готовой продукции;

· «старение» дебиторских счетов;

· разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженности;

· рост кредиторской задолженности при отставании темпов изменения остатков денежных средств;

· резкое снижение кредиторской задолженности при наличии значительного объема денежных средств на счетах как следствие снижение объемов деятельности;

· снижение объемов продаж;

· резкое увеличение объемов продаж как факт «сброса» продукции перед ликвидацией предприятия;

· резкое увеличение объемов продаж с последующим разбалансированием долгов за счет неоправданного увеличения закупок, капитальных затрат;

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Это интересно:

Практика принятия фискальных решений
Со второй половины 90-х годов XX в. до 2005 г. налоговая политика в Украине была направлена на снижение уровня налогообложения. При этом изменения в налоговом законодательстве базировались на соображениях о том, что любая либеральная налоговая реформа является залогом улучшения динамики экономическ ...

Направления совершенствования управления финансовым состоянием
С учетом среднегодовых размеров запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, а также выручки и себестоимости произведем расчет длительности циклов производственно-хозяйственного процесса за 2006 год. Производственные запасы – (А210+220) = 2399 тыс. руб. Совокупная дебиторская задолженность – ...

Структура и особенности разработки генерального бюджета
Генеральный бюджет торговой организации состоит из операционного и финансового бюджетов (см. приложение 1). Как видно из представленной на рисунке схемы, оба бюджета содержат ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Операционный бюджет. Разработка данно ...

Главные категории

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru