Финансы и экономика » Налоговый механизм в предотвращении кризисных ситуаций в деятельности предприятия » Антикризивное управление предприятием: предпосылки возникновения кризиса

Антикризивное управление предприятием: предпосылки возникновения кризиса

Страница 1

В микроэкономике используется понятие «кризис предприятия», под которым понимается «незапланированное и нежелаемое состояние, которое может существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия».

Согласно А. А. Волкову, современная интерпретация понятия «кризис» включает в себя следующие определения:[13,с.544]

· экстремальное состояние, из которого есть только два выхода: либо переход на новый, более совершенный уровень, либо прекращение существования в данном качестве;

· резкий, крутой перелом в развитии предприятия;

· тяжелое переломное состояние какого-либо процесса, социального института, сферы общества или общества в целом;

· острый недостаток, нехватка чего-либо.

Кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и нежелаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Его следует рассматривать не как статическое состояние, а как процесс. Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс.

Он может быть управляем или, как минимум, удерживаем в определенных границах, или находиться под влиянием как внутрифирменном, так и внешнем. Кризисные процессы, в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести. (рисунок 2.1.), [15, с.6]

Рисунок 2.1 - Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса

В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов, которые делят на две группы:

1) Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2) Внутренние (непосредственно зависящие от предприятия). (рисунок 2.2.) [31, с.112]

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

1.Социально-экономические факторы общего развития страны:

· рост инфляции;

· нестабильность налоговой системы;

· нестабильность регулирующего законодательства;

· снижение уровня реальных доходов населения;

· рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

· снижение емкости внутреннего рынка;

· усиление монополизма на рынке;

· нестабильность валютного рынка;

· рост предложения товаров-субститутов.

Рисунок 2.2 - Основные факторы возникновения кризисных ситуаций и банкротства

1. Прочие внешние факторы:

· политическая нестабильность;

· стихийные бедствия;

· ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие:

· высокий уровень коммерческого риска;

· недостаточное значение конъюнктуры рынка;

· неэффективный финансовый менеджмент;

· плохое управление издержками производства;

· отсутствие гибкости в управлении;

· недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

· необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

· устаревшие и изношенные основные фонды;

· низкая производительность труда;

· высокие энергозатраты;

· перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

· низкая конкурентоспособность продукции;

· зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы:

· отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

· низкая квалификация и неопытность менеджеров;

· низкий уровень ответственности руководителей предприятия.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу, и послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Это интересно:

Составление эффективной учетной политики для целей налогообложения как главный инструмент в антикризисном управлении
Известно, что налоговые платежи для большинства организаций достаточно обременительны. Так, налоговая нагрузка, посчитанная за предыдущие года по основным видам экономической деятельности как соотношение суммы уплаченных налогов по данным отчетности налоговых органов и оборота (выручки) по данным Ф ...

Бюджетное финансирование, его принципы и формы
Расходы бюджета осуществляются с помощью бюджетного финансирования – системы предоставления денежных средств предприятиям, организациям и учреждениям на проведение мероприятий, предусмотренных бюджетом. Бюджетное финансирование основано на определенных принципах, характеризуется специфическими форм ...

Эффективность фискальной политики государства
В последнее время проводится много исследований, в которых делается попытка оценить эффективность отдельных сторон фискальной системы с помощью отыскания точек Лаффера для конкретных видов налоговых сборов. [9] Вместе с тем концепция кривой Лаффера изначально создавалась применительно к понятию сов ...

Главные категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru