Финансы и экономика » Источники формирования финансовых ресурсов предприятия » Анализ формирования и использования финансов предприятия

Анализ формирования и использования финансов предприятия

Страница 3

Для ТОО «Siemens» задача разработки финансово-экономической стратегии стоит далеко не на последнем месте, и это говорит о существенной недооценке ее важности руководителями предприятий. Следует назвать несколько причин такого положения:

- непонимание понятия стратегии и ее роли в управлении предприятием;

- отсутствие технологий (методик) формирования стратегии;

- отсутствие методик реализации стратегии;

- пересечение интересов различных групп среди руководства и акционеров предприятия;

- дефицит времени руководителей т.д.

При разработке финансово-экономической стратегии на ТОО «Siemens» в первую очередь должны быть определены такие цели, как выход на безубыточное функционирование, заданный процент рентабельности, снижение дебиторской и кредиторской задолженности до определенного уровня, увеличение денежной доли выручки до заданного процента и прочие.

Разработка и реализация стратегии обеспечивает комплексный характер решения задач управления компании. Например, службы маркетинга и сбыта тесно взаимодействуют с финансовой службой, каждый сотрудник знает общие цели и свои конкретные обязанности по обеспечению их достижения. Реализация стратегии дает возможность всем подразделениям предприятия работать слажено, ориентироваться на одни цели и конечный результат, а это существенно повышает эффективность работы предприятия в целом.

Говоря об эффективной работе коллектива на общие цели, стоит упомянуть такой интересный факт, что на большинстве предприятий в нашей стране потенциал сотрудников реализован в большей степени (20-30 %), чем потенциал предприятия, а это означает, что достаточно эффективная работа каждого в отдельности еще не обеспечивает эффективность работы всего предприятия. Это связано со следующими причинами (на примере финансовой службы):

- формальное и неформальное пересечение должностных обязанностей сотрудников;

- отсутствие планирования деятельности;

- нескоординированность работы отделов внутри и вне финансовой службы;

- слабая система мотивации;

- недостаточная автоматизация;

- прочее.

Список проблем предприятий завершают такие проблемы, как управление затратами, организация эффективной работы финансовой службы, управление ассортиментом и прочие. Эти, и рассмотренные выше задачи, дают максимальный эффект только в случае их комплексной реализации, т.е. необходимо освоение системы управления финансами.

Страницы: 1 2 3 

Это интересно:

Объекты основных средств, стоимость которых не погашается
Перечень неамортизируемых основных средств условно можно разделить на три группы. 1. Основные средства, не являющиеся активами организации (не приносящие организации экономических выгод от их использования): ü принадлежащие некоммерческим организациям; ü относящиеся к мобилизационным мощн ...

Оформление и реализация материалов камеральной налоговой проверки
В случае выявления камеральной проверкой фактов неправильного отражения показателей налоговой декларации, приводящих к неполной (излишней) уплате налогоплательщиком сумм налогов, результаты проведения данной проверки фиксируются работником налогового органа посредством заполнения в представленных н ...

Методика анализа финансового состояния
Разные авторы предлагают разные методики, отражающие финансовое состояние. В данное время всю литературу можно разделить на две группы: это книги зарубежных авторов и книги, написанные на основе российского опыта. Гавриловой А.Н. и Поповым А.А. в книге "Финансы организаций" [39, с.172] пр ...

Главные категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru