Финансы и экономика » Анализ моделей управления денежными средствами » Формирование стратегии исполнения обязательств

Формирование стратегии исполнения обязательств

Страница 2

Из таблицы 3.1 видно, что просроченные обязательства на 31 июля 2008 года составили 65000 тыс. руб. (37000 тыс. руб. + 28000 тыс. руб.), к ним необходимо прибавить непросроченные обязательства, которые согласно договорам и счетам на оплату подлежат исполнению 1 августа 2008 года на сумму 29000 тыс. руб. Всего денежных ресурсов в распоряжении предприятия – 80000 тыс. руб. Таким образом, просроченные обязательства на 1 августа 2008 года составят 14000 тыс. руб. (29000 тыс. руб. + 65000 тыс. руб. – 80000 тыс. руб.) Наша цель – снизить уровень просроченных обязательств, а также сформировать «благоприятную» структуру просроченных обязательств.

В результате анализа поставщиков выявлено, что предприятие-кредитор ООО Старт» является ключевым поставщиком основного сырья и материалов, который не идет ни на какие переговоры по пролонгации обязательств по оплате их товаров, а также замены денежного обязательства на неденежное (зачет). Следовательно, считаем обязательство перед этим кредитором подлежащим исполнению в первоочередном порядке, поэтому принимаем решение о погашении всей задолженности перед ним на сумму 23000 тыс. руб. (10000 тыс. руб. + 5000 тыс. руб. + 8000 тыс. руб.). Денежных средств в нашем распоряжении остается 57000 тыс. руб. (80000 тыс. руб. – 23000 тыс. руб.), а обязательств к исполнению – 71000 тыс. руб. (94000 тыс. руб. – 23000 тыс. руб.)

Предприятие-кредитор ЗАО «Импульс» также является ключевым поставщиком сырья и материалов, но оно согласно на исполнение текущего денежного обязательства встречной поставкой товаров предприятия-должника при условии исполнения просроченных обязательств перечислением в полном объеме денежных средств. Следовательно, денежных средств в распоряжении предприятия-должника останется 26000 тыс. руб. (57000 тыс. руб. – 31000 тыс. руб.), а денежных обязательств к исполнению перед предприятиями-кредиторами ЧП Цуканов и ОАО «ДКТ» останется на сумму 28000 тыс. руб. (71000 тыс. руб. – 43000 тыс. руб.), из которых 19000 тыс. руб. – просроченные обязательства.

Штраф за просрочку в исполнении денежного обязательства, возникшего 1 августа 2008 года перед предприятием ЧП Цуканов, составляет 100 тыс. руб. от суммы основного долга плюс 1% пеней за каждый день просрочки. Штраф за просрочку в исполнении денежного обязательства, возникшего 1 августа 2008 года перед предприятием ОАО «ДКТ», составляет также 100 тыс. руб. плюс 1% пеней за каждый день просрочки. Воспользуясь формулами (3.1) - (3.2), получим значение коэффициента обслуживания долга перед предприятием ЧП Цуканов:

Кштрафы=F/D (3.1)

где К – коэффициент расходов по штрафам;

F – сумма штрафа согласно договорам;

D – сумма обязательств (основного долга)

К1 = 100/1 000 + 0,1% = 0,1 + 0,001 = 0,101

Кпени = Р х D / D = Р (3.2)

где К – коэффициент расходов по пеням;

Р – пени согласно договорам.

Перед предприятием ОАО «ДКТ» значение коэффициента составит:

К2 = 100/9 000 + 0,1% = 0,0125 + 0,001 = 0,0135

Ввиду того что К1 > К2, в первую очередь необходимо исполнить обязательство по оплате перед предприятием ЧП Цуканов.

В результате денежных средств в распоряжении анализируемого предприятия останется на сумму 12000 тыс. руб. (26000 тыс. руб.– 14000 тыс. руб.), а обязательств к исполнению останется на сумму 14000 тыс. руб. Оставшуюся денежную сумму перечисляем предприятию ЧП Цуканов Г, в результате чего просроченная задолженность на 1 августа 2008 года составит 2000 тыс. руб.

Цель достигнута, так как уровень просроченных обязательств снижен с 14000 тыс. руб. до 2000 тыс. руб., а также сформирована «благоприятная» структура просроченных обязательств, так как предприятие-кредитор ОАО «ДКТ» не является ключевым контрагентом, и сумма штрафов и пеней по просроченным обязательствам минимальна по сравнению с другими кредиторами.

Страницы: 1 2 

Это интересно:

Использование цифровой наличности в зарубежных странах
Зарубежные Интернет деньги и платежные системы У каждой системы есть свои ярко выраженные черты, функциональные возможности и набор услуг, которые вполне могут удовлетворить целевую аудиторию. Рассматриваться будут предложения от систем E-Gold, PayPal, e-Bullion, а также E-cash. Сравнительный анали ...

Анализ налоговой политики России на современном этапе
В соответствии с принципами среднесрочного финансового планирования Министерством финансов Российской Федерации в 2007 году был впервые разработан документ, определяющий концептуальные подходы формирования налоговой политики в стране на трехгодичный плановый период 2008 – 2010 годов. Предлагаемые М ...

Подход к управлению налогами на предприятии
Подход к управлению налогами регулируется учетной политикой для целей налогообложения (приложение 3). Налоговая нагрузка на экономику — это доля налогов в ВВП. Этот показатель не сложен в определении — это отношение величины всех поступивших в государственную казну налогов к ВВП. Экономический смыс ...

Главные категории

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru