Поскольку показатели рентабельности в норме, то более выгодным является первый вариант спонтанного финансирования с меньшим сроком платежа. При таком варианте рассчитаем экономический эффект, полученный от снижения дебиторской задолженности при использовании такого поощрения как скидка 5%:
, (3.1.1)
где
– сумма экономического эффекта, полученного от снижения дебиторской задолженности;
ДЗ – сумма фактической дебиторской задолженности;
Зск – потери от скидки;
Здз – затраты, связанные с организацией кредитования покупателей (произвольные).
В нашем случае потери от скидки составят:
(тыс.руб.).
Отсюда:
(тыс.руб.).
Таким образом, эффект предприятия при предоставлении в 10-дневный срок скидки 5%, составит 16050 тыс.руб.
На данном предприятии, для наиболее эффективного результата, предлагается принять в штат специалиста по управлению дебиторской задолженностью.
Специалист будет собирать данные о клиентах в систему (базу данных). В этой системе будет размещаться информация о контрагентах, нарушающих условия оплаты. Должна быть создана система балльной оценки надежности контрагента на основании анализа работы с ним.
Все контрагенты объединяются в группы по уровню надежности:
- группа риска;
- группа повышенного внимания;
- группа надежных клиентов;
- "золотые клиенты".
Оценка надежности контрагентов производится на основании срока работы с клиентом, объема продаж клиенту и объема просроченной задолженности данного клиента на конец периода. Эти обязанности будут внесены в должностную инструкцию специалиста. Специалист в организационной структуре будет подчиняться начальнику экономической группы. Рассмотрим расходы, связанные с этим мероприятием:
Таблица 11 – Дополнительные затраты в связи с наймом специалиста по управлению денежными потоками, тыс.руб.
|
Показатели |
В мес. |
В год. |
|
Инвестиции (приобретение основных средств): | ||
|
Покупка компьютера, принтера |
- |
26,0 |
|
Покупка мебели |
- |
5,6 |
|
Итого инвестиций: |
- |
31,6 |
|
Текущая деятельность: | ||
|
Показатели | ||
|
Амортизация (10%) |
- |
3,16 |
|
Заработная плата |
15,0 |
180,0 |
|
Отчисления во внебюджетные фонды (26%) |
3,9 |
46,8 |
|
ИТОГО ЗАТРАТ: |
18,9 |
226,8 |
Итак, совершенствование структуры управления денежными потоками обойдется предприятию в 226,8 тыс. руб.
Лизинг в России: проблемы и перспективы
Рынок лизинга по темпам роста опережает практически все основные финансовые секторы экономики. Поэтому растет не только абсолютный размер лизинговых сделок, но и их роль в экономике России. Если в 2006 году доля лизинга в ВВП составляла 0,5%, а в инвестициях в основные средства - 3%, то к 2009 году ...
Практика принятия фискальных решений
Со второй половины 90-х годов XX в. до 2005 г. налоговая политика в Украине была направлена на снижение уровня налогообложения. При этом изменения в налоговом законодательстве базировались на соображениях о том, что любая либеральная налоговая реформа является залогом улучшения динамики экономическ ...
Организационно-экономическая характеристика
деятельности предприятия
В России в настоящее время более 150 производителей кабельно-проводниковой продукции. Около 95% производимой в России продукции приходит на 42 предприятия – членов Ассоциации «Электрокабель». Доля ОАО «Завод «Чувашкабель» в объеме производства России кабельных изделий по весу меди – около 0,8%. ОАО ...