Анализ финансов предприятия

Полное название предприятия — ФГУП «»

Основные виды деятельности — проведение работ по первичной, плановой и внеплановой инвентаризации объектов капитального строительства и их учет в Едином государственном реестре.

Предлагаемые услуги — работы по геодезии и землеустройству; топографическая съемка объектов землеустройства; межевание объектов землеустройства; определение координат опорно-межевой сети картографическим, фотограмметрическим и спутниковым (GPS) методами; обследование технического состояния фундаментов, несущих и ограждающих конструкций, узлов и деталей, инженерных коммуникаций и подготовка заключения по вопросу технического состояния объекта недвижимости; подготовка и оформление проекта переустройства и (или) перепланировки переустраиваемого или перепланируемого жилого помещения; юридическое сопровождение оформления гражданами и юридическими лицами сделок с недвижимостью, консультации, представление интересов в суде; рыночная оценка объектов недвижимости; оценка предприятия (бизнеса).

Основные партнеры предприятия: РАО «ЕЭС России», ОАО «Российские железные дороги», ОАО «Газпром», Центральный Банк РФ, а также ряд других крупнейших предприятий страны.

Филиал ФГУП «» по Краснодарскому краю создан в сентябре 2003 г. приказом ФГУП "" для осуществления государственного технического учёта и технической инвентаризации объектов градостроительной деятельности (ныне объектов капитального строительства) на территории Краснодарского края. Филиал ФГУП "" по Краснодарскому краю имеет 39 отделений и 11 дополнительных офисов.

Главным органом управления, принимающим стратегические решения в сфере финансово-хозяйственной деятельности предприятия, является собственник имущества. К его полномочиям относятся:

– определение предмета, целей и видов деятельности;

– принятие решений о создании, реорганизации или ликвидации унитарного предприятия, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

– утверждает бухгалтерскую отчётность и отчёты унитарного предприятия;

– определение порядка составления, утверждения и установления показателей планов финансово-хозяйственной деятельности унитарного предприятия;

– назначение на должность руководителя унитарного предприятия, заключение с ним, изменение и прекращение трудового договора;

– согласование приёма на работу и увольнения главного бухгалтера;

– осуществление контроля за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего унитарному предприятию имущества;

– согласование участия унитарного предприятия в иных юридических лицах, в простом товариществе, создания филиалов;

– согласование сделок, предусмотренных законодательством и Уставом предприятия.

Руководитель предприятия имеет следующие полномочия:

– действует от имени унитарного предприятия без доверенности;

– утверждает структуру и штаты унитарного предприятия;

– осуществляет приём на работу работников такого предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры;

– издает приказы, выдаёт доверенности в порядке, установленном законодательством.

В своей деятельности руководитель полностью подотчётен собственнику и несёт ответственность за результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Организационная структура предприятия ФГУП «» отражена на рисунке 2.1.

Это интересно:

Анализ налогов и сборов
Открытое акционерное общество «Лесосибирский ЛДК №1», является налогоплательщиком и уплачивает ряд налогов и сборов, как в федеральный, так и в региональный и местный бюджет. Деятельность предприятия является прибыльной, что подтверждается отчетом «О прибылях и убытках». Для начала проведем анализ ...

Тарифы страховых взносов
Тарифы страховых взносов с 1 января 2011 года: Пенсионный фонд Фонд социального страхования Фонды обязательного медицинского страхования Итого Федеральный Территориальный 26% 2,9% 3,1% 2% 34% Пониженные тарифы с 1 января 2011 года: Пенсионный фонд Фонд социального страхования Фонды обязательного ме ...

Сущность риск-менеджмента
Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегией управления имеются в виду направления и способы использования средств для достиж ...