Финансы и экономика » Особенности финансов унитарных предприятий » Анализ финансов предприятия

Анализ финансов предприятия

Страница 3

В 2007 году выручка от реализации составила 174439,90 тыс. руб., а себестоимость – 92112,37 тыс.руб., соответственно, предприятие получило чистую прибыль 14902,27 тыс.руб. При этом рентабельность продаж равна 14,99%, а рентабельность продукции – 28,40%, что говорит о нормальном уровне эффективности производства. Фондоотдача составила 18,75 руб./руб., а фондоемкость – 0,05 руб./руб. Это говорит о довольно высокой эффективности использования основных фондов. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств довольно низкий – 3,54, а период оборота – 101,74 дней. Затраты на 1 рубль товарной продукции равны 0,53 руб, что говорит о достаточно высокой эффективности использования ресурсов.

В 2008 году выручка от реализации составила 257153,85 тыс. руб., а себестоимость – 133950,26 тыс.руб., соответственно, предприятие получило чистую прибыль 40443,38 тыс.руб. При этом рентабельность продаж равна 15,21%, а рентабельность продукции – 29,20%, что говорит о нормальном уровне эффективности производства. Фондоотдача составила 18,23 руб./руб., а фондоемкость – 0,05 руб./руб. Это говорит о довольно высокой эффективности использования основных фондов. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составил 4,94, а период оборота – 72,80 дней. Затраты на 1 рубль товарной продукции равны 0,52 руб.

Проанализировав динамику основных показателей деятельности предприятия за 2006-2008 г.г, указанную в таблице 2.2, можно сделать следующие выводы.

Абсолютные показатели деятельности предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 выросли: объем товарной продукции на 38,94%, себестоимость – на 29,35%, резко выросла чистая прибыль – на 116,87%.

При этом рост стоимости основных фондов предприятия был значительно меньшим, чем рост выручки от реализации – 2,22%, соответственно, на 28,57% снизилась фондоемкость и на 35,97% увеличилась фондоотдача. Такая динамика показывает повышение эффективности использования основных фондов, что связано с проведением мероприятий по оптимизации использования основных фондов, модернизацией старого оборудования.

Таблица 2.2 – Динамика основных экономических показателей

функционирования предприятия за 2006-2008 г.

Показатели

Абсолютные отклонения

Темпы прироста, %

2007 г. от 2006 г.

2008 г. от 2007 г.

2007 г. к 2006 г.

2008 г. к 2007 г.

Выручка от реализации, тыс. руб.

48890,39

82713,95

38,94

47,42

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

20898,95

41837,89

29,35

45,42

Прибыль от продаж, тыс. руб.

12762,92

12958,70

95,28

49,54

Чистая прибыль, тыс. руб.

8030,81

25541,11

116,87

171,39

Стоимость основных фондов, тыс. руб.

202,28

4806,31

2,22

51,67

Стоимость оборотных средств, тыс. руб.

25469,46

2706,06

106,89

5,49

Рентабельность продаж, %

4,32

0,22

40,49

1,47

Рентабельность продукции, %

9,59

0,8

50,98

2,82

Фондоотдача, руб./руб.

4,96

-0,52

35,97

-2,77

Фондоёмкость, руб./руб.

-0,02

0,002

-28,57

3,77

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, количество оборотов

-1,73

1,4

-32,83

39,55

Время обращения оборотных средств, дней

33,41

-28,94

48,90

-28,45

Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.

-0,04

-0,01

-7,02

-5,67

Страницы: 1 2 3 4

Это интересно:

Основные направления налоговой политики РФ на 2010-2012 гг
В период 2010 – 2012 годов будет продолжена реализация целей и задач, предусмотренных "Основными направлениями налоговой политики в Российской Федерации на 2008 – 2011 годы" и "Основными направлениями налоговой политики на 2009 год и плановый период 2010 и 2011 годов". При этом ...

Ведение раздельного учета доходов
единый налог вмененный доход Согласно п. 6 ст. 346.26 НК РФ при осуществлении нескольких видов предпринимательской деятельности, подлежащих обложению ЕНВД в соответствии с главой 26.3 НК РФ, учет показателей, необходимых для исчисления налога, ведется раздельно по каждому виду деятельности. В соотв ...

Организация управления финансовым состоянием предприятия
Финансовый менеджмент является частью общего управления предприятием. Общий же менеджмент может реализовать разные управленческие схемы — либо традиционные и хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности линейно-функциональные структуры управления, либо более гибкие и адаптивные к меняющимс ...

Главные категории

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru