Финансы и экономика » Управление издержками предприятия в практике современной России » Анализ эффективности управления издержками

Анализ эффективности управления издержками

Страница 1

Азнакаевское УПНП и КРС не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с утвержденным ОАО «Татнефть» бюджетом, имеет текущий счет, незаконченный баланс. В своей деятельности УПНП и КРС руководствуется настоящим Положением, Уставом ОАО «Татнефть», действующим законодательством, нормативными документами РФ, РТ и ОАО «Татнефть».

Структура Азн.УПНП и КРС определяется начальником управления и утверждается генеральным директором ОАО «Татнефть». Азн.УПНП заключает хозяйственные и иные договоры со сторонними контрагентами от имени ОАО «Татнефть» в пределах своего имущества на основе доверенности, выданной ОАО «Татнефть».

Основу предприятия составляет 5 цехов повышения нефтеотдачи пластов капитального ремонта скважин и 4 вспомогательного, а также аппарат управления при руководстве предприятия.

К основному производству относятся Азнакаевский, Актюбинский, Цез №3, Джалильский и Прикамский цеха ПНП и КРС.

Основные цеха скомплектованы передвижными подъемниками А-50/60, «Ураган», УПТ-1-50 и обученным персоналом к ним, которые объединены в бригады. Бригадами возглавляют мастера капитального ремонта скважин. Цеха также скомплектованы геологическими, экономическими, технологическими службами которые находятся в непосредственном кураторстве соответствующих служб аппарата управления и непосредственно руководству цеха. Численность цехов ПНП и КРС варьирует в пределах 100 человек.

Из вспомогательных цехов самый многочисленный является автотранспортный цех. Общее число работающих составляет около 700 человек, где водительского состава более 500 человек, инженерно-технического состава менее 40 человек, а остальные обслуживающий персонал. Количество автоспецтехники и тракторных установок превышает 400 единиц, это – водовозы, цементировочные агрегаты, бульдозера, автокраны, трактора, трубовозы, плетевозы, подъемные агрегаты, автовышки и многое другое.

Прокатно – ремонтный цех электрооборудования и оборудования (ПРЦЭ и ЭО) специализируется на прокате нефтяного оборудования и электрооборудования.

На технико-экономические и финансовые результаты работы предприятия существенное влияние оказывает эффективность использования основных средств (таблица 2.1.1). Это положительное влияние отражается на увеличение выпуска продукции, росте производительности труда, в снижении издержек производства, росту прибыли, к ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Таблица 2.1.1.

Основные финансово-экономические показатели за 2004-2006 гг. по Азнакаевскому УПНП и КРС

№ пп

Показатели

Ед.изм.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006г. к 2005г, %

1

Количество скважин, всего

шт.

714

675

718

106.4

2

Объем выполненных работ, всего

млн.

руб.

536, 22

666,78

787, 23

118.1

3

Нормативное время

бр/час

227648

223628

267842

119,8

4

Количество вахт

вахт.

118.2

115.9

137.2

118.4

5

Производительность труда

скв./чел.

0.878

0.904

0.858

94.9

6

Производительность труда

тыс. руб./чел.

659,53

892,61

940,53

105.4

7

Количество скважин на вахту

скв/вахт

6.041

5.824

5.233

89.9

8

Средняя стоимость ремонта 1 скважины

тыс. руб.

751

930,4

1085,3

116,6

9

Средняя продолжительность 1 скв. по зак.

бр/час

319

320

376

117.3

Страницы: 1 2

Это интересно:

Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска
Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, зн ...

Финансирование текущих активов
Оптимизация размеров текущих обязательств «Золотое правило» финансирования Связанные ресурсы предприятия – это объем финансовых ресурсов, которыми постоянно должно располагать предприятие для обеспечения бесперебойного функционирования своей деятельности. Связанные ресурсы предприятия – представляю ...

Формирование стратегии исполнения обязательств
С целью улучшения структуры обязательств в условиях дефицита денежных средств в ОАО «Концерн «Созвездие» рекомендуется разработать стратегию исполнения обязательств. Суть данной стратегии заключается в определении обязательств, которые подлежат исполнению в первоочередном порядке и просрочка которы ...

Главные категории

Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru