Заключение

В соответствии с поставленными в начале работы целями, подведём итог исследований дипломной работы. Рынок предоставляет хозяйствующим субъектам самостоятельность в вопросах установления цен на товары и услуги с учетом складывающегося спроса и предложения. В этих условиях организация должна стремиться, так спланировать уровень своих расходов, чтобы сделать свою деятельность рентабельной, и далее организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень расходов и возможность его постоянного снижения. Информация о расходах необходима:

- для принятия оптимальных решений на всех стадиях жизненного цикла каждого продукта и фирмы в целом;

- разработки стратегии выживания и обеспечения конкурентного преимущества;

- организации эффективной системы стимулирования персонала;

- оптимизации налоговых платежей;

- установления и поддержания взаимоотношений с налоговыми и другими структурами государства с соблюдением законодательных норм.

Управление затратами предполагает получение ответов на следующие вопросы: какие затраты возникают, для чего возникают затраты, где возникают затраты, кто отвечает за целесообразность затрат, какие виды продукции (работ, услуг) обеспечивают успех на рынке? Отвечая последовательно на эти вопросы, можно провести группировку затрат по следующим признакам: 1) по видам затрат (экономическим элементам); 2) по объектам (носителям) затрат; 3) по месту возникновения; 4) по центрам ответственности; 5) по объектам выручки.

Для изыскания путей и источников снижения затрат и увеличения прибыли, необходимо изучение структуры затрат на производство и ее изменения за отчетный период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически выполненных работ и услуг. Для полного вывода о возможности изыскания резервов снижения затрат по элементам необходимо также изучить затраты по их функциональной роли в производственном процессе. По этому признаку они группируются по калькуляционным статьям расходов в зависимости от связи с производством, его организацией, обслуживанием и управлением.

Затраты Азнакаевского УПНП и КРС ежегодно растут, как производственные, так и связанные с хозяйственной деятельностью. Это связано не только с неизбежным увеличением оплаты труда, износом оборудования и увеличением цен на услуги, неэффективной системой управления издержками предприятия.

Из структурного и функционального анализа производственных и хозяйственных затрат Азнакаевского УПНП и КРС, в дипломной работе были выработаны рекомендации для оптимального управления затратами.

1. Внедрение системы мониторинга производства в УПНП и КРС, позволяющей выполнять оперативный учет и контроль по всем показателям производства, этапы и формы реализации системы контроля начиная с бригадного уровня.

2. Оперативный учет и контроль по центрам финансовой ответственности «ЦФО» (отдел или служба, курирующая статьи расходов по направлениям деятельности) в целях недопущения перерасхода лимитов и оперативного контроля над расходами в Азнакаевском УПНП и КРС.

3. Оптимизация транспортных затрат на основе разработки системы контроля и учета транспортных затрат и путём определения оптимального количества спецтехники и более рационального её использования.

[1] Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2001. – с.37.

[2] Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – М: Финансы и аудит, 2003. – с.77.

[3] Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2001. – с.14.

[4] Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Новое издание, 2007. – с.23.

[5] Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – М: Финансы и аудит, 2003. – с.35.

[6] Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии//Консультант директора. — 2002. — № 21. — с. 18—29.

[7] Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии//Консультант директора. — 2002. — № 21. — с. 18—29.

[8] Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – М: Финансы и аудит, 2003. – с.33.

[9] Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии//Консультант директора. — 2002. — № 21. — с. 18—29.

[10] Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Новое издание, 2007. – с.34.

[11] Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – М: Финансы и аудит, 2003. – с.17.

[12] Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Новое издание, 2007. – с.21.

[13] Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2001. – с.34

[14] Годовой отчет Азнакаевского УПНП и КРС ОАО «Татнефть» за 2007 г.

[15] Годовой отчет Азнакаевского УПНП и КРС ОАО «Татнефть» за 2007 г.

[16] Годовой отчет Азнакаевского УПНП и КРС ОАО «Татнефть» за 2007 г.

[17] Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2001. – с.17.

[18] Годовой отчет Азнакаевского УПНП и КРС ОАО «Татнефть» за 2007 г.

Это интересно:

Передача отдельных функций по исполнению областного и местного бюджетов органами федерального казначейства
Органы местного самоуправления взаимодействуют с территориальными органами Федерального казначейства на основе соблюдения государственных интересов и взаимного предоставления информации. Органы местного самоуправления вправе заключать соглашения с территориальными органами Федерального казначейства ...

Формирование стратегии исполнения обязательств
С целью улучшения структуры обязательств в условиях дефицита денежных средств в ОАО «Концерн «Созвездие» рекомендуется разработать стратегию исполнения обязательств. Суть данной стратегии заключается в определении обязательств, которые подлежат исполнению в первоочередном порядке и просрочка которы ...

Налогоплательщики НДС
В соответствии со ст. 143 НК РФ налогоплательщиками налога на добавленную стоимость признаются: – организации; – индивидуальные предприниматели; – лица, признаваемые налогоплательщиками налога на добавленную стоимость в связи с перемещением товаров через таможенную границу Российской Федерации, опр ...