Формы реализации мониторинга издержек при капитальном ремонте скважин

Видно, что непроизводительное время бригад занимает значительную долю — до 9,7% от общего времени, а с учетом времени на подготовку скважины и оборудования к КРС — до 15,7% (рисунки 3.1.11 и 3.1.12). Поэтому эта часть работ, которая в значительной степени зависит от деятельности самого предприятия, является приоритетной в УПНП и КРС для снижения издержек производства.

Рисунок 3.1.11 Структура непроизводительных работ при КРС

Анализ показал, что более половины непроизводительного времени — это организационно-технические простои, которые на более чем 25% состоят из потерь, возникших по причинам некачественного обеспечения технологическим транспортом и инструментом для КРС, следствием которых являются осложнения, повторные работы и другие потери.

Рис. 3.1.12 Структура организационно-технических простоев

Рассматривая комплекс показателей, влияющих на издержки производства, выделим ряд основных направлений и разработали мероприятия которые могут дать значительный эффект за короткое время. [18]

Какие это мероприятия:

1. Профессиональная подготовка и переподготовка персонала, ужесточение требований к обучению, к подбору кадров.

2. Ужесточение требований к соблюдению трудовой и технологической дисциплины: внедрение стандартов в области соблюдения требований Департамента супервайзерского сопровождения, промышленной безопасности и охраны труда, постоянный медицинский контроль, система плановых и внезапных проверок, внедрение норм и нормативов на всех рабочих местах.

3. Совершенствование системы материального и морального стимулирования.

4. Повышение культуры производства и создание благоприятных условий труда.

Структурные изменения:

5. Централизация баз производственного обслуживания

6. Создание специализированных участков по ремонту и прокату оборудования

7. Развитие системы сбора и обработки информации

8. Внедрение принципа «кто будет платить?»

9. Совершенствование техники и технологии работ.

Это интересно:

Комплексная разработка программы финансово-экономических мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций
Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Организ ...

Бюджетная политика в области доходов
Красноярский край за последнее десятилетие внес существенный вклад в развитие налоговой базы и увеличение валового внутреннего продукта Российской Федерации. Несмотря на то, что в крае предприняты меры, направленные на создание условий для развития реального сектора экономики, динамика доходов крае ...

Содержание финансового плана
Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов: "Расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия"; "Плановый расчет прибыли и ее распределение"; "Баланс доходов и расходов". При переходе предприятия на принятую в ...