Финансы и экономика » Управление издержками предприятия в практике современной России » Формы реализации мониторинга издержек при капитальном ремонте скважин

Формы реализации мониторинга издержек при капитальном ремонте скважин

Страница 2

Видно, что непроизводительное время бригад занимает значительную долю — до 9,7% от общего времени, а с учетом времени на подготовку скважины и оборудования к КРС — до 15,7% (рисунки 3.1.11 и 3.1.12). Поэтому эта часть работ, которая в значительной степени зависит от деятельности самого предприятия, является приоритетной в УПНП и КРС для снижения издержек производства.

Рисунок 3.1.11 Структура непроизводительных работ при КРС

Анализ показал, что более половины непроизводительного времени — это организационно-технические простои, которые на более чем 25% состоят из потерь, возникших по причинам некачественного обеспечения технологическим транспортом и инструментом для КРС, следствием которых являются осложнения, повторные работы и другие потери.

Рис. 3.1.12 Структура организационно-технических простоев

Рассматривая комплекс показателей, влияющих на издержки производства, выделим ряд основных направлений и разработали мероприятия которые могут дать значительный эффект за короткое время. [18]

Какие это мероприятия:

1. Профессиональная подготовка и переподготовка персонала, ужесточение требований к обучению, к подбору кадров.

2. Ужесточение требований к соблюдению трудовой и технологической дисциплины: внедрение стандартов в области соблюдения требований Департамента супервайзерского сопровождения, промышленной безопасности и охраны труда, постоянный медицинский контроль, система плановых и внезапных проверок, внедрение норм и нормативов на всех рабочих местах.

3. Совершенствование системы материального и морального стимулирования.

4. Повышение культуры производства и создание благоприятных условий труда.

Структурные изменения:

5. Централизация баз производственного обслуживания

6. Создание специализированных участков по ремонту и прокату оборудования

7. Развитие системы сбора и обработки информации

8. Внедрение принципа «кто будет платить?»

9. Совершенствование техники и технологии работ.

Страницы: 1 2 

Это интересно:

Пути совершенствования методик планирования выручки
Планирование предполагает определение перспективных целей, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основными стадиями целевого планирования являются: поиск целей; придание цели количественной определенности; анализ и упорядочение цели; проверка цели на реализуемость; принятие решени ...

Бухгалтерский учет расчетов по социальному страхованию
В соответствии со второй частью НК РФ с 01.01.01 г. введен ЕСН, зачисленный в государственные внебюджетные фонды – Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ и фонды обязательного медицинского страхования РФ и предназначенный для мобилизации средств для реализации права граждан на государс ...

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Для эффективной деятельности предприятия необходимо сочетать оперативное управление с генеральной финансовой стратегией. И здесь существует два главных направления: 1.Инвестиции – постоянные и переменные затраты – текущие финансовые потребности – структура капитала. 2.Финансовая устойчивость предпр ...

Главные категории

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru