Формы реализации мониторинга издержек при капитальном ремонте скважин

Основная задача предприятия — выполнение поставленных технико-экономических показателей. Этого можно достичь только при обеспечении гармоничного развития всех областей деятельности предприятия: техника, технология, персонал, условия труда, оплата труда, стимулирование труда, психологическая атмосфера в коллективе и т.д. (рисунок 3.1.1)

Рис 3.1.1. Факторы успешности деятельности Азнакаевского УПНП и КРС

В первую очередь все эти условия создаются при наличии определенных финансовых средств. УПНП и КРС — сервисное подразделение работающее строго по смете, все затраты принимаются заказчиком в пределах установленных нормативов и любое упущение приводит к перерасходу и сокращению лимитов по статьям на содержание бригад и самого предприятия. Т.е. только режим строгой дисциплины производства и труда позволяют успешно функционировать. Невозможно создать комфортные условия труда без повышения ответственности персонала за свою работу.[17]

Внедрение системы мониторинга производства в УПНП и КРС позволяет выполнять оперативный учет и контроль по всем показателям производства, этапы и формы реализации системы контроля начинаются с бригадного уровня (рисунок 3.1.3.)

Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Относительная сложность оценки какого-либо вида деятельности в количественном виде или измерения ее результативности по принципу затраты — эффект никогда не должна служить критерием для решения — нужно ли вводить механизм контроля.

Успех производства не возможен без четкой постановки задачи и контроля его исполнения.

Планирование базовых показателей включает в себя:

§ пооперационный план на КРС, утвержденный НГДУ

§ сетевой график КРС

§ сетевой план материально-технических и трудовых затрат

§ организационный план проведения КРС

Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Проведение измерений и оповещение об их результатах важно только как средство достижения этой цели.

Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Он должен объективно измерять и оценивать то, что действительно важно. Неподходящий механизм контроля может скорее маскировать, а не собирать критически важную информацию.

Рисунок 3.1.2 Схема мониторинга производства в УПНП и КРС

Рис. 3.1.3 Составляющие мероприятия мониторинга процесса КРС

Для того чтобы быть эффективным, контроль должен быть своевременным. Своевременность контроля заключается не в исключительно высокой скорости или частоте его проведения, а во временном интервале между проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует контролируемому явлению. Значение наиболее подходящего временного интервала такого рода определяется с учетом временных рамок основного плана, скорости изменений и затрат на проведение измерений и распространение полученных результатов (рисунок 3.1.4)

Рисунок 3.1.4. Этапы реализации контроля

Выполненный сетевой график на КРС поэтапно утверждается главным инженером, начальником ЦКРС и принимается к исполнению мастером по КРС (рисунок 3.1.5).

Рисунок 3.1.5 Сетевой график на КРС

За 15 дней до начала ремонта скважины мастером по КРС после получения сетевого графика составляется организационный план на ремонтируемую скважину, включающий в себя (рисунок 3.1.6):

§ подготовительные работы

Рисунок 3.1.6. Организационный план мастера КРС

§ выполнение сетевого графика (Рисунок 3.1.7)

Рисунок 3.1.7 Отчет о выполнении сетевого графика

§ заключительные работы, а также планируется график обеспечения оборудованием и инструментом (рисунок 3.1.8).

Рисунок 3.1.8. Отчет по заключительным работам

Составленный сетевой график на КРС, по 8-часовым сменам является сменным заданием мастера для вахты.

Схема контроля над исполнением сетевого графика, с блоком источника и персонала контроля представлена на рисунке 3.1.9

Рисунок 3.1.9. Схема контроля

Рисунок 3.1.10. Баланс времени при КРС

Одним из показателей, характеризующих организационный и технологический уровень исполнения КРС, является баланс рабочего времени бригад КРС.

Это интересно:

Основные экономические показатели бизнес плана
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на ...

Осуществление налогового планирования и антикризисный эффект от использования различных налоговых режимов на предприятии
Государство в своей налоговой политике нередко прибегает к волевым решениям, носящим, как правило, преимущественно фискальный характер. В результате отсутствия устойчивой системы экономических и правовых условий для роста налогооблагаемой базы интересы собственников, интересы налогоплательщиков ото ...

Сущность финансов предприятий
Исследования учеными экономической сущности финансов, выявление специфических черт этой категории позволяет дать следующее определение. Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе распределения и перераспределения стоимости валового общественного продукта и части националь ...