Финансы и экономика » Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта » Оценка экономической эффективности проекта с учетом возможной схемы финансирования

Оценка экономической эффективности проекта с учетом возможной схемы финансирования

Страница 1

Для расчета показателей эффективности реализации проекта составляют общий денежный поток. Расчет системы показателей предполагает дисконтирование денежного потока. Рассчитаем коммерческую норму дисконта, определяющую коммерческую эффективность проекта, она определяется с учетом альтернативной эффективности использования капитала (9%), но при этом необходимо учитывать свойственные данному проекту факторы риска и неопределенности.

Рассчитаем премию за риск. Она рассчитывается исходя из среднего класса сложности инновации.

=

где:

- средний класс сложности;

k – класс сложности инновации по i-му классификационному признаку;

n – количество классификационных признаков.

Таблица 4.1 – Премия за риск

Классификация признаков

Класс сложности инновации

1. По содержанию

Новая услуга (5)

2. По типу новатора

Производственные фирмы и отделения (7)

3. Область знаний и функций

Оказание услуги (7)

4. По сфере применения

Коммерческая (5)

5. Уровень инноватора

Фирма (8)

6. Территориальный масштаб наблюдения

Район, город (4)

7. Масштаб распространения нововведения

Единичная реализация (5)

8. По степени радикальности

Модернизация, усовершенствование (2)

9. По глубине преобразований инноватора

Комплексная (4)

10. Причина появления нового

Потребности рынка (3)

11. Этап жизненного цикла на новую услугу

Ускоренный рост (3)

12. Длительность инновационного процесса

Краткосрочный (4)

13. Этапы жизненного цикла организации инноватора

Перестройка (3)

Итак, премия за риск составляет 5%, следовательно, соотношение среднего класса сложности инновации и средней премией за риск для этого класса равно пяти. Следовательно, коммерческая норма дисконта при оценке внедрения самообслуживания и автоматизации рабочего места составит 14%.

Показатели эффективности реализации проекта сведены в таблице 4.2

Таблица 4.2 – Показатели эффективности внедрения самообслуживания и автоматизации рабочего места, тыс. руб.

29

Итоговые результаты

0

1

2

3

4

5

30

суммарное сальдо трех потоков

0,00

217

391

565

638

812

31

Накопленное сальдо трех потоков

0,00

217

608

1173

1241

2053

32

Поток для оценки эффективности участия в проекте

-250

217

391

565

638

812

Накопленный поток для оценки эффективности участия в проекте

-250

33

424

989

1627

2439

33

Дисконтированный поток для оценки эффективности участия в проекте (14%)

-250

190,4

300,9

381,4

377,4

421,7

Накопленный дисконтированный поток для оценки эффективности участия в проекте

-250

-60

360,9

742,3

1120

1541,7

ЧД

2439

ЧДД

1541,7

Дисконтированный поток для расчета ВНД (130%)

-250

94,4

74

46,4

22,8

12,6

Страницы: 1 2

Это интересно:

Основные источники формирования инвестиционных ресурсов
Источники, формы и методы финансирования прямых инвестиций в основной капитал обусловливаются характером участия его в процессе производства и особенностями строительства. В настоящее время финансирование прямых инвестиций осуществляется за счет: ▪ собственных финансовых ресурсов и внутрихозя ...

Роль и значение налогового контроля в системе управления налоговой системой Республики Казахстан
налоговый реформирование платеж государственный Налоговый контроль – это контроль органов налоговой службы за исполнением налогового законодательства, за полнотой и своевременностью перечисления обязательных пенсионных взносов в накопительные пенсионные фонды и соц. отчислений в ГФСС. Таможенные ор ...

Оценка ликвидности предприятия
Анализ ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности поможет дать общую картину финансового состояния предприятия и выяснить, способно ли ООО «РостИнвестСтрой» своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства. В таблице 8 представлены характеристики ликвидности баланса организации ...

Главные категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru