Финансы и экономика » Исследование формирования и использования капитала » Пути улучшения формирования и использования капитала предприятия

Пути улучшения формирования и использования капитала предприятия

Страница 2

- Оптимизация переменных затрат предприятия.

- Оптимизация постоянных затрат, т.е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

- Оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств.

- Внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования.

- Оптимизация затрат на снабжение.

- Управление затратами.

- Другие факторы.

- II. Факторы, связанные с возможными резервами.

- Снижение уровня запасов.

- Устранение всевозможных потерь и непроизводительных расходов.

- Основные факторы увеличения объема продаж и выручки:

I. Факторы - требования менеджмента.

- Гибкое производство, позволяющее постоянное увеличение его объема, своевременное обновление выпускаемой продукции, расширение ассортимента.

- Соблюдение заключенных договоров.

- Оптимизация цен и ценообразования.

- Обеспечение высшего качества продукции, работ, услуг.

- Периодический пересмотр политики коммерческого кредитования.

- Другие факторы.

II. Факторы, связанные с возможными резервами.

- Завоевание и освоение новых рынков.

- Расширение дилерской сети.

- Эффективная деятельность предприятия по реализации продукции.

- Другие факторы.

Для предприятия ГП "Керченских комбинат хлебопродуктов" возможны следующие варианты усовершенствования формирования и использования капитала.

Для повышения производительность труда, а так же увеличение спроса на продукцию необходимо снизить расходы на изготовление продукции. Так, например, возможно снижение потребления газа за счет использования бесплатного топлива. К примеру, это могут быть отходы от переработки риса, которые предприятие не использует.

Так же выгодным предложением будет постепенная замена старого оборудования для изготовления хлеба и хлебобулочных изделий, чтобы минимизировать ручной труд. Таким образом снизятся расходы на оплату труда. Соответственно, новое оборудование будет иметь хорошую производительность, за счет чего произойдет увеличение количества выпускаемого хлеба и хлебобулочных изделий.

Так как "Керченский КХП" является государственным предприятием, то на этом предприятии существуют социальные льготы, то есть предприятие выпускает продукцию для категории граждан с низким уровнем дохода.80% выпускаемого хлеба - это социально значимые сорта. Для обеспечения таких мероприятий необходимы государственные дотации, однако Керченский комбинат хлебопродуктов их не получает. Государственной помощью может быть снижение налога на прибыль от реализации продукции социального назначения. В табл.2.14 мы рассмотрим вариант снижения себестоимости на продукцию на 10%. При снижении себестоимости используем данные 2012 года относительно объема выпускаемой продукции (вариант І).

Снижение себестоимости=64219- (64219*0,1) =57797,1 тыс грн

Валовая прибыль=66840-57797,1=9042,9 тыс.грн.

Последующее увеличение выпуска продукции на 15% проведем с учетом сниженной себестоимости (вариант ІІ).

Увеличение выпуска продукции=66840+ (66840*0,15) =76866 тыс.грн.

Себестоимость=57797,1*1,15=66466,67 тыс.грн.

Валовая прибыль=76866-66466,67=10399,34 тыс.грн.

Таблица 2.14

Планирование выпуска продукции на предприятии ГП "Керченский комбинат хлебопродуктов", тыс.грн.

Наименование

2012

І

ІІ

Чистая выручка от реализации продукции

66840

66840

76866

Себестоимость реализованной продукции

64219

57797,1

66466,67

Валовая прибыль (убыток)

2621

9042,9

10399,34

Страницы: 1 2 3 4 5

Это интересно:

Анализ имущественного состояния предприятия
Становление рыночных отношений предоставило предприятиям экономическую самостоятельность, что предполагает необходимость в изучении финансовой отчетности как своей, так и своих партнеров и конкурентов для оценки доходности и платежеспособности. Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в ...

Достоинства и недостатки специальных налоговых режимов
К положительным особенностям упрощенной системы налогообложения можно отнести: - значительную экономию на налогах. Фирма платит только один налог (единый) вместо нескольких (НДС, налог на прибыль, на имущество организаций); - заполнение и сдачу в инспекцию только одной декларации по единому налогу; ...

Организация управления финансовым состоянием предприятия
Финансовый менеджмент является частью общего управления предприятием. Общий же менеджмент может реализовать разные управленческие схемы — либо традиционные и хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности линейно-функциональные структуры управления, либо более гибкие и адаптивные к меняющимс ...

Главные категории

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru