Финансы и экономика » Повышение финансовой устойчивости предприятия » Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости

Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости

Страница 1

Значительно возросли материальные затраты, особенно затраты на электроэнергию. Прибыль на рубль материальных затрат выросла на 0,013 т.р. Она выросла за счет увеличения рентабельности оборота на 0,08 т.р., за счет увеличения материалоотдачи она сократилась на 0,1 т.р. Темп роста материальных затрат превысил темп роста выпуска продукции, что свидетельствует о перерасход материальных затрат и их нерациональном использовании.

Данное предприятие рассчитывается с энергосбытовой компанией за заявленный, фиксированный в договоре объем электроэнергии. При превышении оговоренной нормы, накладываются штрафные санкции и оплата ведётся по повышенному тарифу. Без системы учёта фактическое определение расхода электроэнергии затруднено и потребитель, для избежания штрафов и переплат, вынужден заказывать объем электроэнергии с запасом до 10%. С внедрением АСТУЭ, потребитель будет рассчитываться за зафиксированное фактически использованное количество электроэнергии. Величина расхода, посчитанная при помощи системы, как правило, на 5 – 10% меньше, чем расход получаемый при «ручном» способе сбора информации. Итого общий эффект экономии составляет величину порядка 15 – 20 % от первоначальной. Также использование АСТУЭ позволяет осуществлять выбор наиболее выгодного тарифного плана, учитывая особенности производства, осуществлять возможность оперативного управления графиком энергонагрузок, точно определять величину внешних потерь электроэнергии.

В целях снижения материальных затрат предлагается ввести на предприятии автоматизированную систему технического учета электроэнергии.

Экономическая эффективность внедрения и эксплуатации АСТУЭ обусловлена основными факторами:

· отслеживанием годового графика включения и отключения освещения с точностью до минуты.

· коррекцией режима включения на «пасмурный день» и «солнечный день».

· экономичный режим частичного освещения во «внутренние» часы ночного времени.

Экономия на «ресурсе» осветительных ламп за счет уменьшения суммарного времени горения. оплата по каждому пункту учета по конкретному энергопотреблению, а не за установленную мощность. возможность отслеживания несанкционированного подключения. Экономия на организационно-технических мероприятиях – учет процента горения, ремонт, праздничные режимы, предотвращение аварий, экономия на обслуживании, транспортные расходы, увеличение сроков эксплуатации оборудования (ламп, проводов) и т.д.

Цель: Снижение материальных затрат

Мероприятие - автоматизированная система технического учета электроэнергии

Срок - 01.12.2011 – 01.07.2012

В результате внедрения АСТУЭ сократятся расходы на электроэнергию и, вследствие чего сократится себестоимость услуг.

Для проведения мероприятия по внедрению автоматизированной системы технического управления электроэнергией понадобится 8000000 руб.

Источник финансирования мероприятия – прибыль предприятия.

Проведем расчет экономической эффективности внедрения АСТУЭ» с 60 ШУВ.

Параметры расчета сведены в таблицу 14.

Таблица 14

№ п.п.

Параметр

Значение

1

Количество шкафов управления включением (ШУВ), шт.

60

2

Средняя управляемая мощность ШУВ, кВт

30

3

Время переключения на ночное горение (1/3 освещения), ч.

24-00

4

Утреннее переключение на полное горение (зима), ч.

6-00

5

Общее 5 мин контрольное включение (апрель-октябрь), ч.

16-45

6

Объекты неотключаемые на ночное горение (переезды, мосты), %

5

7

Режим включения «пасмурного» дня, « — мин»

15

8

Режим отключения «пасмурного дня», «+ мин»

15

9

Стоимость кВт-час, руб. (регионально, приведена условно)

2-60

10

Время полного включения (отключения) города системой, час

1/60

11

Время полного включения (отключения) города оператором, час

1/3

12

Средний ресурс осветительных ламп, ч.

10000

13

Средняя стоимость осветительных ламп, руб.

450-00

14

Количество осветительных ламп в системе, шт.

9000

15

Средняя стоимость внедрения АСТУЭ на одном ШУВ, руб.

85000-00

16

Средняя стоимость внедрения пультовой части АСТУЭ

300000-00

17

Срок эксплуатации оборудования без кап. ремонта, лет

10

18

Среднее время изготовления и монтажа системы, лет

0,5

Страницы: 1 2 3 4

Это интересно:

Основные экономические показатели бизнес плана
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на ...

Схема возмещения НДС
Возмещение (бюджетное возмещение) переплаченной суммы НДС из Государственного бюджета. НДС, который производитель или продавец вносит в Государственный бюджет, является разницей суммы НДС полученного от покупателя за реализованные производителем товары, работы, услуги (налогового обязательства) и с ...

Анализ политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью коммерческой организации
ОАО «Мельник» – крупнейшее многопрофильное предприятие по производству муки, макарон, хлебопекарных и хлебобулочных изделий, растительного масла, комбикормов. ОАО «Мельник» производит свою продукцию по самым современным технологиям. Его макаронный, мукомольный и комбикормовые комплексы оснащены ита ...

Главные категории

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru