Финансы и экономика » Повышение финансовой устойчивости предприятия » Направления управления дебиторской задолженностью

Направления управления дебиторской задолженностью

Страница 3

организует работу по предупреждению и ликвидации аварий;

осуществляет расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами и несет за это ответственность перед ними в соответствии с действующим законодательством;

реализует свою продукцию, работы по ценам установленным самостоятельно или на договорной основе.

В настоящее время в состав Нефтеюганского УМН входит 12 подразделений общей численностью 1042 человека. Общая протяженность магистральных нефтепроводов в однониточном исполнении 1369,1 км. Основными видами деятельности Нефтеюганского УМН являются:

прием нефти от производителей и смежных УМН;

транспортировка нефти по магистральным трубопроводам;

сдача нефти смежным УМН для дальнейшей транспортировки;

хранение нефти;

хранение продуктов переработки нефти;

эксплуатация магистральных нефтепроводов;

выполнение пусконаладочных работ оборудования магистральных нефтепроводов;

техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт.

В состав управления на 01.01.2010 г. входит:

- Аппарат управления;

- ЛПДС «Салым»;

- ЛПДС «Южный Балык»;

- ЛПДС «Каркатеевы»;

- ЛПДС «Остров», в состав которой входят две вахтовые НПС: «Сатарино» и «Мамонтово»;

- Центральная ремонтная служба;

- Производственно – ремонтные участки;

- Приемо – сдаточные пункты;

- Цех технологического транспорта и спецтехники;

- Участок погрузо-разгрузочных работ;

- Флот;

- Жилищно–коммунальное хозяйство;

Емкость рынка составляет 192139,8 тыс. тн. нефти.

Так как на рынке нефтеперекачивающих предприятий больше нет, то доля, которую занимает предприятие составляет 100%.

Основными заказчиками перекачки нефти являются: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «ОбьНГ», Ханты-Мансийская нефтяная компания, Компания «КанБайкалРесорсезИНК», ЗАО «НазымскаяНГРЭ», ОАО «Сибнефтегазпереработка», ОАО АНК «Югранефть».

НУМН работает на данном рынке 32 года и за указанный период зарекомендовало себя как надежный партнер. Основной целью предприятия уже долгие годы остается обслуживание нефтедобывающих предприятий региона наилучшим образом, обеспечивая надежные и безопасные поставки нефти.

Страницы: 1 2 3 

Это интересно:

Комплексная разработка программы финансово-экономических мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций
Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Организ ...

Оптимизация транспортных издержек
Оптимизация транспортных затрат на основе разработки системы контроля и учета транспортных затрат. Вопросы оптимизации транспортных затрат в Азнакаевском УПНП и КРС были актуальны всегда. Особенно это ощутимо сегодня в условиях снижения затрат на выполнение капитального ремонта скважин, так как нео ...

Управление рисками
Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: “Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня” [2]. Управление рисками - это та часть деятельности руководителей фирмы (управле ...

Главные категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.financeworth.ru